Das LEAD-Führungsfeedback dient der Diagnose und Entwicklung von Führungskompetenzen. Mithilfe des LEAD-Führungsfeedbacks können Führungskräfte ihre Führungskompetenzen selbst einschätzen und sich standardisiertes, anonymes Feedback von Mitarbeiter*innen einholen. Als konzeptionelle Basis wurden bedeutende wissenschaftliche Führungstheorien und zentrale Erkenntnisse aus der psychologischen Führungsforschung sowie praxisrelevante Anforderungen aus Experteninterviews in die Entwicklung des LEAD einbezogen. Lernen Sie in diesem Webinar die Grundlagen zur Interpretation und Anwendung des LEAD.
Für die Teilnahme an dieser Veranstaltung erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung Teilnehmer*innen: 4 - 12 PersonenMitarbeiter*innen und Berater*innen aus dem HR-Bereich, die planen das Verfahren zukünftig einzusetzen oder sich näher zum Einsatz des Verfahrens informieren möchten.
Bitte klicken Sie Ihren Wunschtermin an und füllen Sie das Anmeldeformular aus. Bitte beachten Sie, dass die dargestellten Preise pro Person gelten. Für ein individuelles Gruppenangebot kontaktieren Sie uns gern.
Lernen Sie etwas über:
Sie erhalten im Vorfeld die Gelegenheit, das LEAD-Führungsfeedback auszuprobieren und somit Ihr persönliches Profil zu erstellen. Die Teilnahmegebühr beinhaltet zudem Arbeits- und Übungsmaterialien sowie eine Teilnahmebescheinigung. Ebenfalls erhalten Sie unseren exklusiven Bestellschein mit 10% Rabatt auf den Kauf des LEAD-Führungsfeedback Testkits (Artikelnummer: H541101).
Das LEAD-Führungsfeedback dient der Diagnose und Entwicklung von Führungskompetenzen. Das Verfahren besteht aus 54 Fragen mit einem fünfstufigen Antwortformat von (1) „nie“ bis (5) „regelmäßig, fast immer“. Erfasst werden insgesamt 18 unterschiedliche Führungskompetenzen, die 5 übergeordneten Kompetenzbereichen zugeordnet sind: Strategieorientierung (Marktchancen erkennen, Zukunftsperspektiven formulieren, Innovationen fördern), Ergebnissicherung (Ziele vereinbaren, Probleme analysieren, Ergebnisse bewerten), Mitarbeiterentwicklung (Verantwortung übertragen, Mitarbeiter coachen, Feedback geben, Perspektiven übernehmen), Umfeldgestaltung (Effektiv kommunizieren, Ressourcen bereitstellen, Konflikte managen, Veränderungen umsetzen, Arbeitsbeziehungen gestalten) sowie persönliche Einflussnahme (Selbstvertrauen ausstrahlen, Authentizität vermitteln, Ambiguitäten managen).
Stefan Engels (M. Sc. Wirtschaftspsychologie) ist seit 2021 als Berater bei Hogrefe tätig. Er konnte bereits mehrjährige Berufserfahrung in den Bereichen Executive Search, Managementdiagnostik und Coaching in verschiedenen Beratungsunternehmen sammeln. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in der Planung, der Durchführung und im Projektmanagement von eignungsdiagnostischen Prozessen sowie in der bedarfsorientierten Konzeption entsprechender Instrumente. Darüber hinaus berät Herr Engels unsere Kunden zum Einsatz von psychologischen Testverfahren.
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